Проблемы регулирования деятельности транснациональных корпораций

Смирнова Е.С.

В настоящее время в мире насчитывается 82 тыс. транснациональных корпораций (ТНК) и 810 тыс. зарубежных филиалов и аффилированных фирм. Основная часть международных корпораций сосредоточена в США (46%), странах Европейского Союза (ЕС) (30%) и Японии (15%).[1] На них работает 87 млн. сотрудников, что составляет 20% от экономически активного населения этих стран.[2]

Совокупный объем производства транснациональных компаний превышает четверть мирового ВВП, на подразделения ТНК за пределами стран базирования приходится около 10,3% мирового ВВП и треть мирового экспорта[3].

На сегодняшний день функционирование мирового хозяйство без существования ТНК практически невозможно, поскольку именно они стимулируют мировое производство и являются активными участниками процесса глобализации. Одним из положительных эффектов от деятельности ТНК должно быть также выравнивание экономических условий в различных странах, однако на самом деле основная стратегия крупных корпораций заключается в монополизации локального рынка за счет ликвидации и поглощения всех фирм, отражающих их собственные интересы, что приводит к негативным последствиям.

Имея значительные финансовые ресурсы, корпорации могут использовать демпинг как основное оружие в борьбе за долю на рынке. Монополизация, безусловно, является негативным фактором для любой экономики, поскольку завышение цен ведет к росту инфляции, получению неправомерных доходов, утере контроля над производительностью труда и эффективностью в отрасли.

Международные корпорации, обладая огромной финансовой мощью, могут бороться с покушениями на свои доходы путем организации силового давления на принимающие страны, подкупая местных политиков и даже финансируя заговоры против неугодных правительств. Особенно часто в своекорыстной политической деятельности уличали американские ТНК. Так, корпорация «American Fruit» вместе с Госдепартаментом США свергала в 1950–1960-е правительства некоторых «банановых республик» Латинской Америки и устанавливала там «свои» режимы, а компания ITT финансировала в 1972–1973 заговор против законного президента Чили Сальвадора Альенде.

Следовательно, одной из главных угроз является навязывание ТНК людям их образа жизни, образа действий и образа мысли, тем самым ТНК порождают новую глобальную форму политической власти – корпократию (лат. соrporatio- объединение, сообщество+гр. kratos -власть) – власть корпорации: форма государственного устройства, при котором высшая власть принадлежит корпорациям и осуществляется непосредственно ими либо выборными и назначенными представителями, действующими в их интересах.[4]

В настоящее время выделяется 3 уровня правового регулирования деятельности ТНК: внутреннее законодательство, двусторонние и многосторонние соглашения, однако на всех трех уровнях это регулирование фактически отсутствует. Одной из основных проблем является то, что сегодня ни одно государство не может утверждать, что оно обладает юрисдикцией над всеми частями одной ТНК в целом.

Несмотря на то, что проект Кодекса поведения ТНК был создан еще в 80-х гг., который должен был выступить одним из основных регуляторов деятельности ТНК на международном уровне, он до сих пор не принят, поскольку существует целый ряд разногласий между развитыми и развивающимися странами в сфере регулирования деятельности ТНК.

Сегодня ТНК образовали «новые экономики», развивающиеся более интенсивно, чем «старые», разрыв между которыми становится все более ощутимым. Именно эти «новые экономики» в настоящее время стали практически неуправляемыми, и решить данную проблему мировое сообщество не может уже на протяжении 30 лет.

Список источников:

1. UNCATD, World Investment Report 2011: Non-Equity Modes of International Production and Development, 2011. - Р. 250 [1]

2. UNCTAD, World Investment Report, 2012: Towards a new generation of investment policies. - New York and Geneva: United Nations, 2012. – Р. 239 [3]

3. Корпократия: как генеральные директора прибирают к рукам миллионы долларов. Р.Монкс; пер. с англ. М. Вторниковой. – М.:ООО «Юнайтед Пресс», 2010. – 238 стр.[4]

4. http://socrates.ru [2]