Стратегические тенденции создания информационно-аналитических центров в строительном комплексе россии

Хоменко Д. В., Комкова А.В.

«Деньги служат тебе, если умеешь ими пользоваться , если же не умеешь, властвуют над тобой!»

Эти слова как нельзя лучше описывают саму идею управления и менеджмента в целом. Но, к сожалению, не существует идеальной схемы бизнеса. Главное в управлении достигнуть «золотой середины», т.е. найти и внедрить такую систему управления предприятием, что бы максимизировать качество, и минимизировать затраты на производство. К огромному сожалению, на данном этапе развития строительной промышленности, этой «золотой середины» достичь практически невозможно. При улучшении качества – цена растет в геометрической прогрессии и наоборот, снижение затрат ведет к неизбежной потере качества. Поскольку спрос на жилье сегодня растет практически с каждым днем, это порождает и повышенное предложение со стороны компаний-застройщиков, что приводит к серьезной конкуренции на рынке недвижимости и строительства. Это касается как городского многоквартирного строительства, так и строительства загородного жилья, причем проблемы и в первом и во втором случае очень схожи между собой.

Самой главной проблемой современного строительства является недостаток высококвалифицированных кадров, в особенности так называемых универсальных специалистов, а также специалистов по рабочим строительным специальностям. В результате этого строительным компаниям приходится прибегать к использованию рабочей силы так называемых, гастарбайтеров, что негативно отражается на качестве выполнения строительных работ, а также их сроках. Но, тем не менее, компании-застройщики продолжают использовать труд приезжих малоквалифицированных, а зачастую и вовсе не квалифицированных работников, поскольку это экономически выгодно.

Но данный метод снова возвращает нас к проблеме качества. Для решения этой проблемы понадобиться усовершенствование системы управления информационно-аналитических центров, так же необходимо создание системы управления и сообщения между центрами и организация сети, а так же создание независимой от правительства управляющей централизованной системы управления всеми исследовательскими работами. При этом контролировать работу данной организации должны руководители ведущих исследовательски-аналитических организаций. Главная задача центра - детальный мониторинг и анализ всех аспектов градостроительной деятельности, которые будут учитываться при принятии решений в этой сфере. На основе мониторинга планируется формирование аналитических и статистических отчетов. Центр призван способствовать внедрению информационных технологий в эту деятельность. Еще одно важное направление - анализ того, как исполняются управленческие решения в сфере градостроительства и какие результаты они имеют. Основным инструментом работы информационно-аналитического центра стройкомплекса станет автоматизированная информационная система управления градостроительной деятельностью (АИС УГД). В системе будут реализованы функции, которые обеспечат принятие эффективных управленческих решений в строительной отрасли. Так же необходимо внедрение в эту систему обучающих программ направленных на упрощение уже существующей терминологии строительного комплекса и экономической теории в целом. Так же необходимо создание системы обучения рабочих, позволяющей в краткие сроки обучить малоквалифицированного рабочего. Не менее важно создание института исследования и внедрения инновационных технологий, направленных на улучшение качества материалов и методологии строительства.

На основании собранных данных информационно-аналитической системой возможно ввести систему поддержки принятия решений на основе хранилищ данных. В общем виде система поддержки принятия решений (СППР) представляет собой совокупность инструментальных средств, которые используются для манипулирования данными, их анализа и представления результатов анализа конечному пользователю. При всем этом информация пополняется в хранилище регулярно в хронологическом порядке.

В основе принятия решений лежат три концепции:

Гибкая навигация по хранилищу данных с целью генерации нерегламентированных запросов и предоставление результатов в виде различных отчетов, а также, отображение их через геоинформационный интерфейс на топологической основе.

Многомерный анализ данных, позволяющий организовать агрегированную информацию из хранилища в виде гиперкубической модели и обеспечить ее удобный просмотр и анализ, включая формирование кросс-табличных отчетов, диаграмм деловых графиков. При этом в ячейках гиперкуба хранятся числовые значения агрегированных показателей, а изменения позволят упорядочить данные в соответствии с географической, хронологической и другими квалификациями, на основе информации в хранилище.

Поиск зависимостей в накопленной информации на основе алгоритмов.

Это позволит осуществить эффективное управление не только в строительной отрасли, но и в многих других отраслях, особенно это актуально для крупных предприятий и холдингов. Так же внедрение ИАС обеспечивает решение задач динамического финансового планирования, бюджетирования и получения консолидированной отчетности. Это позволит осуществлять среднесрочный и стратегический анализ действий компаний на основе сбалансированной системы показателей (BSC/BalanceScorecard) и ключевых индикаторов эффективности бизнеса (KPI/KeyPerfomanceIndicator). Это все крайне актуально в современной строительной отрасли, тем, что позволяет определить и снизить риски, корректировать тактику и стратегию поведения на рынке, при быстро меняющейся ситуации.

Список литературы:

«Развитие сети информационно-аналитических центров в строительном комплексе России.» Хоменко Д.В., Комкова А.В.

http://best-stroy.ru/articles/r19/r19_15/1712

http://izobretatel.by/content/rrrrerrrerrrs-rrrrrrresres

http://izobretatel.by/node/504

http://www.isa-mgsu.ru/NOP/SMT/NIL_SKSM/

http://www.sovstroymat.ru/n08_02_01.php