Этика наказания

Наказание должно несомненно быть заслуженным, соответство­вать по своему уровню ответственности степени проступка, глубине последствий и мере осознанности. Если хотя бы по одной из данных позиций будет несоответствие, эффективность, а равно и моральная оправданность наказания приведут к деструктивным результатам. Нужно учитывать несколько принципов наказания.

1. Чтобы наказание послужило делу, необходимо достичь полного принятия позиций руководителя подчиненным.

2. Если подчиненный как личность принимает позицию руководи­теля, требуется осуждать совершенный личностью посту­пок (или проступок), а не саму личность.

3. Наказывая подчиненного, нужно не отталкивать его, а наоборот, привлекать к себе, в том числе предлагая вместе подумать, как можно исправить ту или иную оплошность. Принцип наказания должен основываться на том, что выговор или взыскания никого в восторг не приводят. Даже, если все прави­ла выполнены, после наказания было бы противоестественным ожи­дать появления радости на лице подчиненного. Это просто противо­речило бы психологическому механизму действия наказания. Но главное, чего нужно добиться, - чтобы отрицательные эмоции, воз­никшие в этой ситуации, были направлены не на вас, а на свой по­ступок.