Административная адхократия
В адхократии второго типа также действуют проектные команды, но перед ними стоит иная цель. Если операционная адхократия реализует проекты с целью обслуживания клиентов, то административная адхократия реализует проекты в собственных целях. В отличие от операционной в административной адхократии четко разделяются административный компонент и операционное ядро, которое как бы изолировано от остальной организации, так что оставшийся административный компонент может быть структурирован как адхократия.
Эта изоляция может принимать различные формы. Во-первых, когда у организации есть особая необходимость в инновационной деятельности (вследствие обострения конкуренции или в связи с динамическим развитием технологии), но при этом ее операционное ядро должно оставаться механистически-бюрократическим, последнее может существовать как независимая организация. Как вы помните из гл. 9, социальное напряжение и основа механистической бюрократии выходит за пределы операционного ядра, проникая в администрацию. Всю организацию пронизывают конфликты и тотальный контроль, что препятствует инновационной деятельности. Отсекая операционное ядро — отдаляя его от администрации, подчиняющейся стратегическому апексу, — главный административный компонент организации может быть структурирован органически1
Во-вторых, организация, работая по контрактам с другим компаниями, может полностью отказаться от операционного ядра. Это дает ей свободу и позволяет сконцентрироваться на исследовательской деятельности. Так, во время работы над проектом «Аполлон» NASA занималась в основном исследованиями, а договоры на производство заключались с независимыми фирмами. Третья форма изоляции — автоматизация операционного ядра. Самостоятельное функционирование операционного ядра почти устраняет проблемы прямого и иного контроля со стороны административного компонента. Последнему нет надобности уделять внимание повседневным производственным проблемам, поэтому он может структурироваться как адхократия, ориентируясь на изменения и инновации, на проекты по освоению новых технологий.
Высокая автоматизация производственных процессов по крайней мере отчасти приближает нефтяные компании к административной адхократии.
- Тема семинара:
- От массового производства к гибкому производству
- Малый бизнес и кризис крупной корпорации: миф и реальность
- Организация межфирменной сети
- Горизонтальная корпорация и глобальные деловые сети
- Информационная технология и сетевое предприятие
- Кастельс м. Генезис нового мира
- Новое общество
- Контрольные вопросы к тексту м. Кастельс. Информационная эпоха: Экономика, общество и культура. М., 2000 г. (стр. 157-198, 314- 353)
- Минцберг г.
- Базовая структура
- Операционная адхократия
- Административная адхократия
- Административный компонент адхократии
- Формирование стратегии в адхократии
- Некоторые проблемы адхократии
- Человеческая реакция на неопределенность
- Вопросы к тексту г. Минцберг. Структура в кулаке: создание эффективной организации. С-Пб, 2001 г. (стр. 30-45, 430-475)
- Шершнева е.Л. Сетевой подход к анализу рынка труда
- Вопросы к тексту Шершнева е.Л.Сетевой подход к анализу рынка труда. Учебное пособие. СПб., 2003. С.18-21, 24-25, 33-36, 41-42.
- Бабаева ю.Д., Войскунский а.Е., Смыслова о.В.
- Интернет: воздействие на личность
- Печатается по : http://www.Relarn.Ru/human/pers.Html
- Введение
- Вопросы к тексту Бабаева ю.Д., Войскунский а.Е., Смыслова о.В. Интернет: воздействие на личность
- Жичкина а.Е.. Социально-психологические аспекты виртуальной коммуникации
- Вопросы к тексту Жичкина а.Е. Социально-психологические аспекты виртуальной коммуникации
- А.Е. Жичкина, е.П. Белинская Стратегии самопрезентации в Интернет и их связь с реальной идентичностью
- Вопросы к тексту
- Вопросы к тексту в. Нестеров « к вопросу о динамике сетевых сообществ»